تیم رهبری ما
با همکاری این تیم، ما هر چالش را به فرصت و هر ایده را به واقعیتی تأثیرگذار تبدیل میکنیم.
کیفیت گستران امین به عنوان یک شرکت مشاور پیشرو، با بهرهگیری از یک رویکرد نوین در یادگیری مهارت و الگویی موفق برای درگیرکردن کارکنان که توسط شبکهای گسترده از مربیان و متخصصان مجرب پشتیبانی میشود به سازمانها کمک میکند تا برنامههای تحول مؤثری را طراحی و اجرا نمایند.
مأموریت ما، پیشبرد تغییرات پیچیده، توانمندسازی سازمانها برای موفقیتی پایدار و خلق تأثیری ملموس بر نتایج مالی شما است.
تیم ما تا کسب مهارت های لازم شما برای دستیابی به اهداف کسب و کارتان همراه شما است. بیایید با هم به سوی تحولی همهجانبه گام برداریم.
تیم رهبری ما
با همکاری این تیم، ما هر چالش را به فرصت و هر ایده را به واقعیتی تأثیرگذار تبدیل میکنیم.
از گزارش تا روایت در داستانهای موفقیت
در داستانهای موفقیت، مدیران پروژه، یادگیریهای شخصی خود را روایت میکنند برای گفتوگو، تبادل نظر و خلق ارزشی مشترک
داستان موفقیت پروژه «تدوین راهبردهای دریایی؛ پروژهای که قواعد مرسوم را به چالش کشید»
حملونقل دریایی کشور، بهدلیل تخصصیبودن و پیچیدگیهای عملیاتیاش، با رویکردهای کلاسیک برنامهریزی راهبردی پاسخگو نبود. ما در این پروژه، متدولوژیهای نوین را جایگزین روشهای معمول کردیم و با درگیرکردن تیم مدیریت ارشد در تمامی مراحل، اطمینان از پذیرش نتایج را به اولویت نخست تبدیل نمودیم. ما با درک عمیق این پیچیدگیها، پروژهی تدوین راهبردهای حمل و نقل دریایی کشور را با رویکردی نوین و مشارکتی به سرانجام رساندیم. چالشهایی که پیش رو داشتیم ....
--- آیا روشهای کلاسیک برنامهریزی راهبردی برای صنعت حمل و نقل دریایی کارآمد است؟
--- مشاورهی مدیریت سنتی، پاسخگوی این دامنهی تخصصی هست؟
--- چگونه از پذیرش نتایج و دستاوردهای پروژه اطمینان حاصل کنیم؟
پروژهای که به تیم تبدیل شد؛ تیمی که ماندگار ماند
پرده اول: انتخاب مسیری متفاوت
در پروژه ارزیابی عملکرد مؤسسه شهید رجایی، از همان گام نخست تصمیم گرفتیم کلیشهها را کنار بگذاریم. بهجای نقش «مشاور ناظر» که صرفاً گزارشی تحلیلی تحویل دهد، مدیران ارشد سازمان را پای میز طراحی دعوت کردیم. نه بهعنوان ناظر، که بهعنوان هماندیش و شریک راهبردی. باوری که از روز اول در تیم ما ریشه دوید: ارزیابی عملکرد، یک «دستورالعمل خشک» نیست؛ فرصتی است برای شفافسازی، بهبود مستمر و رشد جمعی.
پرده دوم: همافزایی که مرزها را محو کرد
وجه تمایز این پروژه، سرمایهی انسانیاش بود: گروهی از مهندسان متعهد، مسئول، مشتاق به یادگیری و با مهارتهای فنی بالا. آنها نه برای اتمام یک وظیفه، بلکه برای خلق اثری ماندگار پای کار آمدند.
پروژه ملی معماری کیفیت در اکوسیستم دیجیتال کشور؛ روایت شکل گیری جایزه ICTINQA
سرآغاز؛ یک ضرورت ملی در دل استاندارد
داستان از سال ۱۳۸۹ آغاز شد؛ زمانی که اکوسیستم ارتباطات و فناوری اطلاعات ایران، دیگر یک صنعت نوپا نبود، بلکه به ستون فقرات اقتصاد دیجیتال و دولت الکترونیک تبدیل شده بود. اما این ستون فقرات، نیازمند یک سنجهی معتبر برای ارزیابی سلامت و کیفیت خود بود. از سوی دیگر، در یکصد و چهارمین جلسهی شورای عالی استاندارد، چراغ سبزی برای دستگاههای اجرایی روشن شده بود تا با ایجاد جوايز كيفيت بخشی، واحدهای برتر را احصاء کرده و آنها را به فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران معرفی کنند.
اینجا بود که حوزهی ارتباطات و فناوری اطلاعات، به عنوان یکی از حساسترین و راهبردیترین بخشهای کشور، پای در میدان گذاشت.....
مسئولیت اجتماعی:
باور ما به تأثیر عمیق اخلاق و مدیریت کیفیت، هر ساله تعهدمان را به سازمان ها استوارتر میسازد. ما در طول سالها، حامی فعال دهها طرح بودهایم و بر گسترش این مشارکتها در آینده نیز مصممایم. افتخار میکنیم که در کنار انجمن ها و موسسات دیگر هماندیشی قرار داریم که همچون ما، خود را وقف خدمت به جامعه کردهاند.
- اجرای طرح توسعه اخلاق کسب و کار
- مشارکت در طراحی مدل ملی موفقیت پایدار در سازمان ها(مدل سام)
- مشارکت در طراحی جایزه کیفیت در بخش ICT
- مشارکت در برگزاری همایش اخلاق حرفهای، مسئولیت اجتماعی و خیر عمومی در کنشگری اجتماعی
- مشارکت در کمیته های ترجمه استانداردهای بین المللی در سازمان ملی استاندارد ایران
مشتریان ارزشمند ما
به همکاریهای مشاورهای و آموزشیمان با بزرگترین و موفقترین سازمانها افتخار میکنیم
با هم می اندیشیم و با هم توانمند میشویم
به جمع ما بپیوندید و در مسیر تحول سازمانی و توانمند سازی فردی، سهیم شوید